Devenir un leader, leadership

7 Secrets pour devenir un (vrai) leader

Temps de Lecture : 6 minutes

Développez votre leadership pour devenir un leader. Au menu : inspirer, protéger, informer votre équipe, instaurer la confiance et le sens des responsabilités…

Le leadership se mesure par l’influence que vous exercez sur les personnes qui sont sous votre responsabilité et/ou celles qui vous entourent.

En tant que manager, vous devez motiver vos équipes pour qu’elles atteignent leurs objectifs le plus rapidement possible et le mieux possible.

Le leadership n’est pas une relation à sens unique. Au contraire, le leadership est une relation de dépendance mutuelle où le leader est un meneur qui cherche à avoir de l’influence sur son équipe.

De son côté, son équipe cherche, elle, la recherche  de la satisfaction de ses besoins.

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Les sept secrets pour devenir un leader correspondent en fait aux sept besoins fondamentaux de son équipe.

Inspirez, protégez et informez votre équipe pour devenir un leader

Définir un projet inspirant pour devenir un leader, leadership

Les trois premiers secrets du leadership portent sur les conditions préalables au travail.

Définition d’un projet inspirant

Le leader doit définir une vision inspirante et canalisante pour son équipe. Le leader est celui qui est capable d’expliquer le pourquoi et de le présenter de manière inspirante.

Il explique ce qu’ils vont faire et dans quel but.

Le leader présente un défi atteignable. Il invite ensuite son équipe à mobiliser ses compétences pour l’atteindre.

Il canalise et dirige son équipe vers la réalisation de ce défi.

Sécurité

Le leader protège son équipe face aux menaces venant de l’extérieur.

Il fait aussi régner l’ordre quand le groupe est menacé par des conflits internes.

Le leader doit toujours avoir en tête le souci de protection de son équipe avec une impartialité qui rend ses jugements crédibles.

Compréhension de leur situation

Où en sont ils dans la réalisation du projet ?

Qu’est ce qu’il leur arrive ?

Quels sont les changements dans leur environnement ?

Pourquoi ses difficultés ? Qui va me l’expliquer ?

Le leader est la personne qui apporte la réponse. Il explique avec simplicité et clarté ce qui arrive à son équipe.

Il les tient au courant de ce qui est essentiel pour leurs activités professionnelles et leur tranquillité d’esprit.

Instaurez la confiance et le sens des responsabilités

confiance et responsabilité pour devenir un leader

Responsabilité

Le leader confie des responsabilités à son équipe.

Il montre l’exemple en assumant ses propres responsabilités. C’est une question de délégation entre ce qu’il cède aux autres et ce qu’il se réserve.

Le danger pour le leader est de se transformer en micro manager qui vérifie et limite la marge de manœuvre de son équipe.

N’oubliez pas que le degré de motivation d’un collaborateur est lié à son degré d’autonomie.

La suspicion est assimilée à de la méfiance.

Votre équipe sera moins encline à faire des efforts supplémentaires pour accomplir ses tâches.

Le leader :

  • Assume ses responsabilités ;
  • Fait ce qu’il dit ;
  • Informe ;
  • Est bienveillant ;
  • Rend des comptes.

Confiance

La confiance est la contrepartie de la responsabilité.

Le leader instaure un climat de confiance au sein de son équipe. L’erreur est perçue comme une opportunité d’apprendre et de s’améliorer plutôt qu’une occasion de chercher des boucs émissaires.

Même si admettre que l’on n’a pas pu faire une tâche ou respecter un délai peut servir aux autres à profiter de sa faiblesse, à ternir sa réputation et justifier ses propres erreurs.

Le leader doit reconnaître son erreur sinon on apprend très peu de celle-ci et on évite les responsabilités par crainte de commettre d’autres erreurs.

Pour un mauvais leader, les erreurs sont l’occasion de dénigrer son équipe et d’affirmer sa propre responsabilité à travers sa colère et ses connaissance supérieures.

Un bon leader montre que l’on peut parler sincèrement devant lui et ménage son équipe.

En cas de difficultés, il pourra compter sur son équipe (confiance réciproque). Ils coulent ou ils gagnent ensemble !

Récompensez votre équipe et créez un sentiment d’appartenance (Leadership)

Le besoin de reconnaissance et le sentiment d'appartenace pour devenir un leader

Reconnaissance

Le leader estime les performances de son équipe à sa juste valeur et le fait savoir. Il récompense sans avarice ni favoritisme.

Le leader doit jouer le rôle de distributeur de reconnaissance et de reconnaissances visibles.

Vous devez éviter les louanges trop vagues et trop générales.

Vous devez au contraire mettre en valeur les compétences de vos collaborateurs en précisant lesquelles et pourquoi elles ont particulièrement servi.

Si c’est nécessaire, distinguez la performance des individus soit devant le groupe soit en tête-à-tête.

Le leader doit toujours conjuguer reconnaissance collective et récompense individuelle.

Sentiment d’appartenance

Le sentiment d’appartenance est une vraie nécessité symbolique.

On a tous besoin de sentir que l’on appartient à un groupe dont le leader incarne l’identité collective.

Vous devez montrer que vous partagez les préoccupations de votre équipe.

Vous devez faire preuve de loyauté envers votre équipe.

Le leader prépare des gestes symboliques, sincères et crédibles.

Privilégiez le « nous » au « vous » pour réduire la distance et renforcer les liens entre votre équipe et vous. Ne perdez pas de vue que le leader doit rester à part pour garder suffisamment de distance pour jouer son rôle de guide.

Bonus leadership : développez votre intelligence émotionnelle

Intelligence émotionnelle pour devenir un leader

L’intelligence émotionnelle est la capacité à être conscient de nos émotions chez nous-mêmes et chez les autres afin de les utiliser de manière positive.

Les neuf facettes de l’intelligence émotionnelle sont :

  1. Conscience des émotions (les décrire et les nommer) ;
  2. Comprendre les causes, pourquoi ressent-on cela ?
  3. Maîtriser la situation, savoir  dire stop à nos émotions ;
  4. Se calmer face au stress, savoir se maîtriser ;
  5. Canaliser l’énergie de l’émotion et la rediriger vers des objectifs positifs ;
  6. Faire face au changement, modifier son comportement.
  7. Comprendre les raisons de ses actes, des paroles des autres et les accepter ;
  8. Comprendre le point de vue des autres, même si on le partage pas ;
  9. Résoudre les conflits et trouver des solutions pour les éviter.

Pour cet article, je me suis inspiré pour cet article du MOOC de Jeremy Stubbs « Développez votre leadership pour mieux diriger » sur Open Classrooms.

Le savais-tu ? Chaque article me prend entre 3 et 4 heures de travail, soit 31,32€ au SMIC horaire net.  Je m’en fiche royalement car j’ai pris beaucoup de plaisir à écrire cet article pour toi. Pour m’encourager, laisse-moi un petit commentaire sur cet article et partage-le avec un ami qui aime le management. Cela ne te prendra que quelques secondes et cela me fera extrêmement plaisir. En plus, cela aidera mon site a être mieux classé dans Google.

Guillaume Servos

A toi, prêt à devenir un vrai leader ?

Ne me laisse pas toute seule !

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