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Développe ton leadership pour devenir un leader. Inspirer, protéger, informer votre équipe, instaurer la confiance et le sens des responsabilités…

Le leadership se mesure par l’influence que tu exerces sur les personnes qui sont sous à ta responsabilité et/ou celles qui t’entourent.

En tant que manager,tu dois motiver tes équipes pour qu’elles atteignent leurs objectifs le plus rapidement possible et le mieux possible.

Le leadership n’est pas une relation à sens unique. Au contraire, le leadership est une relation de dépendance mutuelle où le leader est un meneur qui cherche à avoir de l’influence sur son équipe. De son côté, son équipe recherche la satisfaction de ses besoins.

PS : les 7 secrets pour devenir un leader correspondent en fait aux sept besoins fondamentaux de son équipe.

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Inspire, protège et informe ton équipe pour devenir un leader

Les trois premiers secrets du leadership portent sur les conditions préalables au travail.

Définition d’un projet inspirant

Un leader doit définir une vision inspirante et canalisante pour son équipe. Un leader est celui qui est capable d’expliquer le pourquoi et de le présenter de manière inspirante.

Il explique ce qu’ils vont faire et dans quel but. Un leader présente un défi atteignable. Il invite ensuite son équipe à mobiliser ses compétences pour l’atteindre.

Il canalise et dirige son équipe vers la réalisation de ce défi.

Sécurité

Le leader protège son équipe face aux menaces venant de l’extérieur. Il fait aussi régner l’ordre quand le groupe est menacé par des conflits internes.

Le leader doit toujours avoir en tête le souci de protection de son équipe avec une impartialité qui rend ses jugements crédibles.

Compréhension de leur situation

Où en sont ils dans la réalisation du projet ? Qu’est ce qu’il leur arrive ? Quels sont les changements dans leur environnement ? Pourquoi ses difficultés ? Qui va me l’expliquer ?

Le leader est la personne qui apporte la réponse. Il explique avec simplicité et clarté ce qui arrive à son équipe. Il les tient au courant de ce qui est essentiel pour leurs activités professionnelles et leur tranquillité d’esprit.

Instaurez la confiance et le sens des responsabilités

Responsabilité

Le leader confie des responsabilités à son équipe.

Il montre l’exemple en assumant ses propres responsabilités. C’est une question de délégation entre ce qu’il cède aux autres et ce qu’il se réserve.

Le danger pour le leader est de se transformer en micro manager qui vérifie et limite la marge de manœuvre de son équipe.

N’oublie pas que le degré de motivation d’un collaborateur est lié à son degré d’autonomie.

La suspicion est assimilée à de la méfiance.

Ton équipe sera moins encline à faire des efforts supplémentaires pour accomplir ses tâches.

Le leader :

  • Assume ses responsabilités ;
  • Fait ce qu’il dit ;
  • Informe ;
  • Est bienveillant ;
  • Rend des comptes.
Confiance et responsabilité pour devenir un leader

Confiance

La confiance est la contrepartie de la responsabilité.

Le leader instaure un climat de confiance au sein de son équipe. L’erreur est perçue comme une opportunité d’apprendre et de s’améliorer plutôt qu’une occasion de chercher des boucs émissaires.

Même si admettre que l’on n’a pas pu faire une tâche ou respecter un délai peut servir aux autres à profiter de sa faiblesse, à ternir sa réputation et justifier ses propres erreurs.

Le leader doit reconnaître son erreur sinon on apprend très peu de celle-ci et on évite les responsabilités par crainte de commettre d’autres erreurs.

Pour un mauvais leader, les erreurs sont l’occasion de dénigrer son équipe et d’affirmer sa propre responsabilité à travers sa colère et ses connaissance supérieures.

Un bon leader montre que l’on peut parler sincèrement devant lui et ménage son équipe.

En cas de difficultés, il pourra compter sur son équipe (confiance réciproque). Ils coulent ou ils gagnent ensemble !

Récompense ton équipe et crée un sentiment d’appartenance

Reconnaissance

Le leader estime les performances de son équipe à sa juste valeur et le fait savoir. Il récompense sans avarice ni favoritisme.

Le leader doit jouer le rôle de distributeur de reconnaissance et de reconnaissances visibles.

Evite les louanges trop vagues et trop générales.

Au contraire, tu dois mettre en valeur les compétences de tes collaborateurs en précisant lesquelles et pourquoi elles ont particulièrement servi.

Si c’est nécessaire, distingue la performance des individus, soit devant le groupe soit en tête-à-tête. Le leader doit toujours conjuguer reconnaissance collective et récompense individuelle.

Le besoin de reconnaissance et le sentiment d'appartenace pour devenir un leader

Sentiment d’appartenance

Le sentiment d’appartenance est une vraie nécessité symbolique. On a tous besoin de sentir que l’on appartient à un groupe dont le leader incarne l’identité collective.

Montre que vous partagez les préoccupations de votre équipe. Fais preuve de loyauté envers ton équipe.

Le leader prépare des gestes symboliques, sincères et crédibles. Privilégie le « nous » au « vous » pour réduire la distance et renforcer les liens entre ton équipe et toi.

Ne perds pas de vue que le leader doit rester à part pour garder suffisamment de distance pour jouer son rôle de guide.

Bonus leadership : développe ton intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelle représente la capacité à être conscient de nos émotions chez nous-mêmes et chez les autres afin de les utiliser de manière positive.

Les 9 facettes de l’intelligence émotionnelle sont :

  1. Conscience des émotions (les décrire et les nommer) ;
  2. Comprendre les causes, pourquoi ressent-on cela ?
  3. Maîtriser la situation, savoir  dire stop à nos émotions ;
  4. Se calmer face au stress, savoir se maîtriser ;
  5. Canaliser l’énergie de l’émotion et la rediriger vers des objectifs positifs ;
  6. Faire face au changement, modifier son comportement.
  7. Comprendre les raisons de ses actes, des paroles des autres et les accepter ;
  8. Comprendre le point de vue des autres, même si on le partage pas ;
  9. Résoudre les conflits et trouver des solutions pour les éviter.

Pour cet article, je me suis inspiré pour cet article du MOOC de Jeremy Stubbs « Développez votre leadership pour mieux diriger » sur Open Classrooms.

A toi, prêt à devenir un vrai leader ?

Tu es sur Pinterest ? Moi aussi ! Ne me laisse pas toute seule.

Développe ton leadership pour devenir un leader. Inspirer, protéger, informer votre équipe, instaurer la confiance et le sens des responsabilités...